Кадровая безопасность – это ничто иное как обеспечение экономической безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, связанных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Именно она должна занимать доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании.
В определении понятия «кадровая безопасность» мы отметили, что это процесс предотвращения угроз. Угрозы могут быть внешние и внутренние. Внешние угрозы не зависят от воли и сознания работников предприятия, но при этом ущерб наносят. Например, тот факт, что мотивация персонала в конкурентном предприятии выше чем в вашем, может спровоцировать уход ваших сотрудников к ним. Еще более опасной в этом смысле может быть прямая установка конкурентов на переманивание персонала. К внешним угрозам также относятся давление на сотрудников извне, риск их попадания в различные виды зависимости, инфляционные процессы (их невозможно не учитывать при расчете заработной платы и прогнозировании ее динамики).
К внутренним негативным воздействиям можно отнести несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым требованиям, слабая организация системы обучения, некачественные проверки кандидатов при приеме на работу, неграмотная корпоративная политика. Эти и еще ряд других параметров могут нанести предприятию существенный финансовый ущерб.
От каких основных факторов зависит кадровая безопасность любой компании?
На наш взгляд, есть три основных фактора кадровой безопасности.
Первый – это найм. На этом этапе необходимо прогнозировать благонадежность сотрудника. Здесь работает незатейливая формула — «как примете на работу, так люди у вас и будут работать». Это действительно так. Конечно, менеджер по персоналу при найме старается выбрать лучших, на его взгляд, кандидатов. Но кадровая безопасность зависит не только от его отбора. Документальное и юридическое обеспечение приема на работу, испытательный срок и даже адаптация напрямую затрагивают вопросы безопасности компании.
Второй фактор – это лояльность. Опять же, в одном слове — целая система, направленная на установление позитивных отношений работников к вам, работодателям. Имеет ли это отношение к безопасности? Конечно! От того, кем ощущает себя сотрудник предприятия — заменимым «винтиком» или уважаемым передовиком производства — зависит его отношение к работе. Улучшается или ухудшается качество продукции, а, следовательно, исчезает или появляется угроза брака, который напрямую ведет к убыткам.
К третьему фактору относится контроль. Он призван проверять, насколько выполняются регламенты, ограничения, режимы, технологические процессы, оценочные и другие операции процедур безопасности, установленные для персонала, в том числе и для администрации. Эти меры нацелены на ликвидацию возможностей причинения ущерба и отрабатываются, как правило, службой безопасности или другими подразделениями, но в меньшей степени службой персонала.
При этом работает принцип «компенсации недостаточности внимания» к отдельным факторам. Не сделали прием на работу частью системы безопасности, не заботитесь об укреплении лояльности персонала — серьезные ресурсы потратите на контроль, выявление и расследование убытков.
Таким образом, кадровая безопасность, являясь элементом экономической безопасности компании, нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные».
Сотрудники компании «Альтэкро» профессионально занимаются кадровой безопасностью.
Вы можете проконсультироваться по бесплатному номеру +7 (800) 700-84-02